Esimiesosaamisen portaat

Artikkeli Journal of Management Development toimi blogitekstin perustana, kun lähdin miettimään yksilön itsetuntoa, motivaatiota ja niiden merkitystä työelämässä.  Artikkelissa pohdittiin yllämainittuja asioita erinäkökulmista ja millainen vaikutus on yksilön positiivisella ja negatiivisella ajatusmaailmalla. Esimerkiksi kokemukset omasta elämästä lapsuuden ajalta asti, oma minäkuva ja siihen heijastuva itsetunto. Nämä heijastavat yksilöön ja vaikuttavat siihen, että onko hänelle hyvä itsetunto, joka taas vaikuttaa yksilön motivaatioon. Kun itsetunto on hyvä, niin yksilön on helpompaa uskoa itseensä ja saavuttaa annetut tavoitteet. Yksilön motivaation kasvaa, kun hän saavuttaa annetut tavoitteet ja näkee kuinka hänen esimiehensä on tyytyväinen häneen. Itsetunto johtuu itsearvioinnista prosessi vaikuttaa yksilön motivaatioon ja käyttäytymiseen. Positiivinen itsetunto johtaa yksilöä kunnianhimoisempien tavoitteita kohti, koska henkilö tuntee kykynsä tavoitteiden saavuttamiseksi. Nega...

Tavoitteiden asettaminen on kenties keskeisin ja yleisemmin käytetty tapa ohjata toimintaa organisaatiossa. Nämä tiimin toimintaa lähimpänä olevat tavoitteet ovat juuri niitä, jotka suorimmin ohjaavat tiimin toimintaa. Juuri näiden tavoitteiden ymmärtäminen ja oikea tulkinta ovat avain asemassa strategian toteuttamisen kannalta. Näiden tavoitteiden tulkintaa ja ymmärtämiseen tulee siis esimiehen ehdottomasti vaikuttaa. (Virpi Hämäläinen ym. 2009)   Organisaatiot, jotka asettavat selkeitä tavoitteita eri tasoilla saavuttavat etua niihin organisaatioihin nähden, jotka eivät näin tee. Tavoitteiden on nähty selkeyttävän toimintaa ja johtavan tehokkaampaan ajan ja resurssien käyttöön. Tavoitteiden asettaminen voi myös helpottaa ongelmien ja vaikeuksien tunnistamista, joita liittyy strategian toteuttamiseen. (Virpi Hämäläinen ym. 2009) Tavoite kertoo sen, että mihin tähdätään. Toimenpiteet ovat niitä, joiden avulla sovittuihin tavoitteisiin päästään. Tässä muutamia esimerkkejä, joita ...