Itsetunto, motivaatiot ja niiden merkitys

Artikkeli Journal of Management Development toimi blogitekstin perustana, kun lähdin miettimään yksilön itsetuntoa, motivaatiota ja niiden merkitystä työelämässä. 

Artikkelissa pohdittiin yllämainittuja asioita erinäkökulmista ja millainen vaikutus on yksilön positiivisella ja negatiivisella ajatusmaailmalla. Esimerkiksi kokemukset omasta elämästä lapsuuden ajalta asti, oma minäkuva ja siihen heijastuva itsetunto.
Nämä heijastavat yksilöön ja vaikuttavat siihen, että onko hänelle hyvä itsetunto, joka taas vaikuttaa yksilön motivaatioon. Kun itsetunto on hyvä, niin yksilön on helpompaa uskoa itseensä ja saavuttaa annetut tavoitteet. Yksilön motivaation kasvaa, kun hän saavuttaa annetut tavoitteet ja näkee kuinka hänen esimiehensä on tyytyväinen häneen.

Itsetunto johtuu itsearvioinnista prosessi vaikuttaa yksilön motivaatioon ja käyttäytymiseen. Positiivinen itsetunto johtaa yksilöä kunnianhimoisempien tavoitteita kohti, koska henkilö tuntee kykynsä tavoitteiden saavuttamiseksi.
Negatiivinen itsetunto johtaa yksilön alempiin henkilökohtaisiin saavutuksiin. Tämän seurauksena yksilön nähdään laskeneen kunnianhimoista suorituskykyä, koska hän valitsee kokonaan vähemmän haastavat tavoitteet.
Itsetunto ja itsekäsitys ovat keskinäisessä suhteessa, koska itsetunto luo tunnetilat, jotka voivat
johtaa positiiviseen itsekäsitykseen, mikä taas voi johtaa kasvavaan itseluottamukseen. Yksilön positiivinen itsetunto edistää positiivista itsekäsitystä. (Journal of Management Development)

Johtajien kehittämiseksi joko yksilön tai organisaation on keskityttävä luomaan olosuhteet, jotka ovat riittävät itseluottamuksen kasvattamiseen ja riittävät tuottamaan positiivista asennetta. Positiivinen asenne taas puolestaan ​​johtaa motivoituneeseen henkilöön, josta tulee tavoitteiden asettaja.
Johtoon sitoutuminen edellyttää positiivisen itsetuntoarvion itsearviointia, positiivista itsekäsitystä ja
itseluottamusta, koska kukaan ihminen ei hyväksy johtajuutta ilman tällaisia ominaisuuksia.
Jos henkilö ei pysty johtamaan itseään, niin henkilö ei voi olettaa pystyvänsä johtamaan muitakaan. (Journal of Management Development)

Kuitenkin esimies tai ylempi johto näyttävät omalla käytöksellään ja toiminnallaan esimerkkiä muille ja innostaa myös työntekijänsä parempiin tuloksiin asetettujen tavoitteiden ja hyvän motivoinnin vuoksi.
Kannustaminen voi olla kehut, palkankorotus, bonukset tai vaikka vastuu tehtävien antaminen.

Lähde    Journal of Management Development. Luettavissa http://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/JMD-11-2012-0147. Luettu 25.9.2020.